供應鏈管理製度培訓教材(PPT 268頁)

什麼是供應鏈？
注意
供應鏈的目標是什麼？
何謂供應鏈管理
供應鏈決策的重要性
供應鏈的決策階段
供應鏈管理理論產生的背景
傳統企業管理帶來的弊端
業務外包
供應鏈流程觀點
供應鏈流程推/拉的觀點
供應鏈績效：贏得戰略匹配與戰略範圍
競爭戰略與供應鏈戰略
要執行公司的競爭戰略，
所有職能部門都必須發揮作用，製定自己的戰略
案例：日本7-11連鎖店的成功
如何贏得戰略匹配（StategicFit）
不同顧客群的需求表現出以下幾種不同的特性
顧客需求對供應鏈需求不確定性的影響
供應鏈供應能力對供應鏈不確定性的影響
供應能力對供應不確定性的影響
由需求和供給不確定性引起的供應鏈不確定性
供應鏈的響應性和效率
贏得戰略匹配
效率型供應鏈與響應型供應鏈比較
注意兩點
影響戰略匹配的其它因素
產品生命周期供應鏈戰略變化
拓展戰略範圍
供應鏈戰略匹配範圍
總結
3.供應鏈驅動因素與衡量指標
供應鏈績效的驅動因素
設施決策的組成
設施的衡量指標
庫存決策的組成
庫存的衡量指標
運輸
運輸決策的組成
運輸的衡量指標
信息
信息決策的組成
信息的衡量指標
采購決策的組成
采購的衡量指標
定價決策的組成
定價的衡量指標
實現戰略匹配的障礙
第四章分銷網絡設計與電子商務應用
分銷網絡案例
影響分銷網絡設計的因素
受分銷網絡結構影響的指標
分銷網略設計的方案
表4.1製造商存貨加直送網絡的績效特征
分銷商存貨加由包裹承運人交付
表4.3分銷商存貨加直送網絡的績效特征
表4.3分銷商存貨加由包裹承運人交付網絡的績效特征
分銷商存貨加到戶交貨
製造商存貨或分銷商存貨加顧客自提
零售商存貨加顧客自提
如何選擇一個分銷網絡的設計方案
電子商務與分銷網絡
電子商務對成本的影響
利用電子商務銷售的案例
分銷網略的實踐
第五章供應鏈網絡設計
設施決策在供應鏈中的作用
影響網絡設計決策的因素
在全球供應鏈中不同設施的作用
網絡設計決策的框架
階段Ⅰ:明確供應鏈戰略設計
階段Ⅱ：區域設施配置
階段Ⅲ：選擇一組潛在的理想的地點
階段Ⅳ：選址決定
設施選址和產能分配
設施選址和產能分配圖
工廠選址：單一供應源、給定產能的選址模型
網絡設計決策的實踐
第六章不確定性環境下的網絡設計
不確定性對網絡設計的影響
貼現現金流分析方法
不確定性的表示方法
利用決策樹評估網絡設計決策
風險管理和網絡設計
在網絡設計中特製的風險緩解策略
不確定性環境下供應鏈設計的決策
第三篇計劃供應鏈的需求和供給
供應鏈中預測的作用
預測的特點
預測組成的方法
預測的方法
需求預測的基本步驟
時間序列預測法（Timeseriesforecastingmethods）
靜態預測法（Staticmethods）
估計需求水平和需求趨勢
估計季節性因素
適應性預測法（Adaptiveforecasting）
適應性預測法的步驟
簡單指數平滑法
矯正需求趨勢的指數平滑法（Holt模型）
矯正需求趨勢和季節性的指數平滑法（Winter模型）
預測風險管理
第八章供應鏈的綜合計劃(Aggregateplanning)
學習目標
綜合計劃在供應鏈中的作用
不同層次計劃的特點
製定綜合計劃時需要考慮在一定時期內的運作參數
綜合計劃的有關問題
綜合計劃所需的信息
綜合計劃策略
利用線性規劃製定綜合計劃
如何應對綜合計劃中的預測誤差
製定綜合計劃的信息技術
實施綜合計劃的實踐
第九章供應鏈的供給和需求計劃：管理預計的可變性
應對供應鏈中預計的可變性
供給管理
需求管理
影響促銷時間因素小結
在實踐中預計的可變性的解決途徑
第四篇供應鏈庫存的規劃與管理
第10章供應鏈的規模經濟管理：周轉庫存
周轉庫存在供應鏈中的作用
一批集中訂購多種產品
給與折扣的批量訂貨
采用數量折扣協調供應鏈
供應鏈協調的重要性（雙重邊際化）
利用數量折扣獲取規模經濟
總量折扣（Volumediscounts）
兩種協調方法
兩種折扣方式的區別
曲棒球現象（hocheystickphenomenon）
短期折扣：商業促銷
零售商對商業促銷的反應
多級庫存
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