信息化整體框架建議案例分享(PPT 66頁)

PTC技術團隊
2016-04-17
製造業發展的訴求/驅動
產品生命周期管理的典型需求
PLM功能發展曆程
產品生命周期管理涉及的業務領域
PTCePLM最新發展
信息化規劃概覽
規劃方法
信息化規劃的目標和範圍—“三四三”戰略
信息化規劃的總體思路
當前問題\願景
當前現狀——組織及信息化建設
智能”製造”建設參考
典型考慮因素：
產線自動化（傳感器，RFID，機器人……）
生產能力規劃/均衡
製造過程/庫存等信息采集
製造監控
MBD/MBE（產品的數字化工程）
產品生命周期管理
協同
數字化生產
先進製造業企業信息化建設實踐
縱向集成（數據互聯）
從核心價值鏈出發，建立端到端集成流程
橫向價值網絡集成(跨組織互聯)
市場/客戶需求柔性化滿足、產品高效研發
銀寶山新“三四三”信息化框架
四大主幹係統及物聯技術支撐業務價值實現
數字化工廠體係架構
數字化工廠運營示例
企業智能化運營管理
智慧工廠案例：GE自有工廠的實踐
16個GE工廠已購買並使用，100家在2016年完成部署，
開展產線改造
超過400家GE工廠最終部署
進行中…
波蘭，行業解決方案
波多黎各，行業解決方案
格羅夫市，運輸係統
格林維爾，電能和水力行業
意大利，石油天然氣行業
智能互連裝配線(Airbus)
項目管理框架及建設內容
產品研發框架及建設內容
產品製造框架及建設內容
產品質量模塊框架及建設內容
產品服務模塊框架及建設內容
統一的企業級技術平台架構
PTC/GE智慧工廠IT架構
產品生命周期PLM全業務流程功能框架
全業務流程功能框架概覽
MES全業務流程功能框架示意（未來MES團隊補充完善）
整體規劃：價值路線圖
案例分享
項目實施方法
項目風險和規避
PLM項目典型風險和規避
與華為的長期合作曆史就是IPD流程持續支撐的過程
華為終端PDM業務變革項目
華為終端PDM業務變革項目——大規模數據遷移
華為終端PDM業務變革項目係統切換和數據遷移經驗
美的項目階段規劃
美的項目實施方法分解
全球模板方案整合和細化
總體方案
美的項目總體計劃
美的項目家用事業部實施總體計劃
資源投入
方案設計階段
計劃分模塊管控到周
業務藍圖設計4個階段
業務藍圖規劃
業務藍圖設計
業務藍圖方案細化設計
模板方案評審
21模塊,241次方案討論會,23次正式的方案評審
開發階段
缺陷管理
CATL藍圖規劃方法及曆程
PLM係統功能規劃總覽
PLM分階段建設目標
一期項目整體進展
GEMES功能架構
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