信息化規劃方案(PPT 77頁)

規劃的目標
規劃的方法
道：國家局信息中心行業信息化規劃方法
企業戰略決定信息化策略及實施。借鑒業界先進的EA（EnterpriseArchitecture）方法
，研究中國企業的特點，我們總結出動態企業架構模型（DEAM）規劃方法。
行業在變，企業在變，信息平台是“見招拆招”還是“以不變應萬變”？
怎樣麵對不確定性進行規劃?基於架構的規劃！而不是僅基於當前需求的規劃
規劃的方法–器（規劃流程）
戰略梳理以及對業務架構和信息化的要求
我們的實踐3–商業(1.1企業戰略和管控模式)
我們的實踐3–商業(1.2企業業務流程分析)
我們的實踐2–工業(1.2企業業務流程分析)
工業企業的ECM（EnterpriseComponentsMap,企業組件地圖）
職能組件由三大責任層形成一個簡明的架構，分別為：引導層、控製層和執行層。
通過對引導層的管理政策固化，實現管理得少又管理得好的。
按照戰略，定義企業熱點組件，以“品牌上水平”為例
流程上：業務職能組件接口標準化(跨硬件平台和操作係統)，業務流程變化後，
快速搭建組件積木以實現業務流程信息管理；同時保護信息投資
業務架構設計主要輸出物：“管理積木”、業務管理流程、業務解決方案
我們的實踐2–工業(2.1綜合的表述方式)
我們的實踐2–工業-2.1業務組件建模與分析:ECM
我們的實踐3–商業(2.1業務組件建模與分析)
我們的實踐3–商業-卷煙(2.1業務組件建模與分析)
我們的實踐3–商業-卷煙-營銷(2.1業務組件建模與分析)
我們的實踐3–商業-卷煙-物流(2.1業務組件建模與分析)
我們的實踐3–商業-煙葉(2.1業務組件建模與分析)
我們的實踐2–工業(2.1業務組件建模與分析:ECM)
我們的實踐3-商業-係統對業務支持程度評估
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