ERP項目啟動會(PPT 20頁)

項目實施背景與目標
項目人員組織機構
項目實施主計劃
項目彙報機製
下一步工作安排
一、會議議程
二、項目實施背景與目標
三、項目人員組織結構
四、項目實施主計劃
五、項目彙報機製
六、金蝶K/3係統介紹
七、領導講話
八、下一步工作安排
項目溝通管理包括：項目周期性的溝通機製建立、項目的啟動會、
項目例會、非正式溝通、項目的階段彙報會、項目的最終彙報會等
定期溝通采用雙周計劃滾動方式提交項目報告，每周五提交，
需反映個人計劃完成情況，以及項目過程中需要協調或者商討的問題。
周報要求項目組成員編寫。每周五下午17:00召開項目例會，
確認上周工作完成情況及下周工作計劃。
溝通渠道
郵件：資料傳遞通過郵件、電子文檔；
口頭溝通：要求每次口頭的結果，事後通過電子的方式記錄和保存
會議：要求會議組織者提前做好會前準備工作，
參會人員按時參會，會議應有明確的議程，
會議的結果以會議紀要的形式體現
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