QSB供應鏈管理教材(PPT 24頁)

目標：
為供應鏈各級供應商的管理提供一個標準流程。
確保各級供應商都建立相應體係和流程來對次級供應商進行評估、
篩選、傳達期望和要求、考核績效及開發新供應商。
從最初第一級起貫穿整個供應鏈確保向終端客戶提供高穩定性、高質量的零件和服務範圍：
適用於供應商的整個供應鏈，包括各級供應商、原料下遊供應商、外部流程及外購件供應商。
好處
通過應用一般原則、方法和流程來推動持續改善和目標達成。
提高質量指標，降低PPM和保修費用。
建立自查自糾機製，防止問題進一步蔓延到供應鏈中，從而影響產品質量。
供應鏈質量期望
建立一個供應鏈管理體係
遵守GM/PSA質量指導原則
實施“質量體係基礎＋(QSB+)”策略
使用GM/PSA的問題解決方法（深度分析＆橫向挖掘/8D）
有關已供應物料的APQP(GM)/資質評審規範流程（PSA）以及PPAP/EI提交
數據指標，比如FTQ、PPM、內部/外部質量
以更高質量水平、更低成本為目標持續改善
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