某GE公司的知識管理之道(doc 15頁)

一、 卓越的領導力——勇於變革，鼓勵創新
二、 “群策群力”計劃
三、 無邊界企業
四、 創建學習型組織
五、 發現人才，培養人才
六、 六個西格瑪消除一切誤差
七、 規範業務流程

一、 卓越的領導力——勇於變革，鼓勵創新
韋爾奇利用二十年的時間創造出這些成就，主要在於他勇於變革、大膽創新，他曾形容“GE是創意(idea)與學習共煮的大火鍋”。他喜歡創新，喜歡改革，他認為一個強大的企業必須有持續增長的收益和利潤，收益的增加來自於源源不斷的新主意和產品創新。沒有變革，企業就是維持現狀，原地踏步，而當大環境不斷變遷時，不變的企業隻有衰退。隻有不斷的變革創新，才能保持企業的活力。作為企業領導人你的責任不是要準確的向員工預測什麼事，而是要一隻手抓種子，另一隻手拿著水和化肥，讓你的公司發展，讓你的員工和團隊，把每一次變革作為一次快速發展的機遇，不斷的發展和創新，而不是控製你身邊的人。

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