某公司的知識管理(doc 5頁)

自從1975年成立以來，微軟公司的競爭優勢之一就是其高質量的員工。這個極其成功的軟件公司在雇傭具備高智商、強能力的人員方麵做到了極致。根據《微軟的秘密》的作者的看法，微軟的關鍵戰略之一就是"發現那些懂得技術與商業的精明的人"。
微軟需要高層次人才的原因之一是由於它所處的競爭領域的快速變化的本質。微軟在幾年內上升到產業的主導地位，比爾.蓋茨（該公司著名的CEO）堅決認為公司將保持領先。例如，蓋茨和微軟其他的執行總裁最近決定公司需要包含Internet，而且要將它與所有的產品和服務結合。因此，軟件開發者和市場銷售者需要能夠很快地獲取新技能。
但是對18新利真人网 能力的這種高度關注不限製在以產品為導向的人員中，比如微軟的內部信息技術部也同樣麵臨著生產軟件、適應行業快速變化的壓力。內部信息技術部由1000多人組成，他們開發應用軟件、構建信息基礎結構、操作計算機與網絡。不象許多公司一樣，微軟的內部信息技術部不能容忍技能老化的"遺老"。如果微軟的產品套件包括OLE技術的話，那麼內部信息技術部就必須很快地將其納入公司的內部係統。微軟的內部信息技術必須總是新的。

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