某汽車股份管理改造暨ERP係統實施項目建議方案(DOC 74頁)

1.產品/工藝基礎數據統一性、準確性、實效性等存在較大的問題，對生產、采購、銷售以及服務帶來較大的影響。
1.充分應用發動機行業的高毛利率和盈利能力；
1.固定資產申請、審批、采購、驗收、付款的流程
1.在業務流程分析的基礎上，結合信息係統的支撐，設計並優化業務處理流程，規範崗位職責，量化績效考核指標；
1.材料采購流程
1.物料管理（MM）對應的財務業務流程。例如：
1.生產計劃流程
1.研發環節（包括適應性產品開發）
1.缺乏完善的供應商管理體係（包括供應商認證、產品質量跟蹤評估等）。
1.詢價、報價流程
1.銷售體係不統一，資源、渠道不能共享，效率降低。
1.1資源配置效率分析
1.2市場競爭力分析
1.3業務流程分析
1.3.1銷售流程
1.3.2采購和庫存管理流程
1.3.3生產流程
1.3.418新利网址多少 流程
1.3.5其他業務流程
1.4決策信息分析
2.銷售合同管理流程
2.1“科層製”管理的產生與發展
2.2“科層製”管理的兩種模式
2.2.1“直線式”管理模式
2.2.2“矩陣式”管理模式
2.3“科層製”管理麵臨的挑戰
2.4“業務流程重組”革命
2.5“整合集中化”管理模式
2.6東風股份管理改造總體思路
3.業務流程優化設計與ISO9000：2000質量認證體係有機結合；
3.固定資產的使用部門轉移的流程
3.庫存管理在庫存結構、動態性、時效性和準確性方麵存在一定的問題，而且對於物料清單BOM的維護也不具有即時性和統一性，從而有關各方不能即時準確地掌握庫存變動和采購信息，有礙於生產的有效組織和即時交付，並由此而影響到銷售的實現，這種影響還在進一步加大。
3.應付帳管理（AP）的業務流程供應商評定
3.控製鑄造廠的合理規模。
3.物流不暢，存在較多的在製品和半成品庫存，使生產成本加大。
3.相對的成本劣勢
3.經銷鏈上的庫存（包括公司產成品庫存和經銷商庫存）並未得到實時掌握和很好控製，導致成本加大並存在潛在的經營風險。
3.銷售訂單的處理流程
3.1.重組準備
3.2.業務流程描述
3.3.業務流程優化設計
3.4.重構組織
3.5.變革管理
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