某製藥三廠ERP應用解決方案(DOC 83頁)

1.“通用產品”+二次開發
1.為什麼要進行“總體規劃”和“分步實施”？
1.什麼是電子商務？
1.會計核算係統
1.製藥三廠還缺乏對ERP的全麵認識，具體表現在：
1.國強eRP之18新利网址多少 係統（FI）
1.國強ERP簡介
1.國強ERP-FI18新利网址多少 係統
1.實施分銷管理係統，實現基於Internet的分銷管理；
1.實施生產管理係統，完成對生產計劃、生產進度、工作中心的管理；
1.市場，銷售
1.應用軟件業務流程
1.引進、消化、吸收、提高
1.普遍缺少計劃管理的手段，具體表現在：
1.係統觀點
1.雖然有IT部門，但對於IT部門在企業實施ERP項目時的作用未加以重新確認和定義。
1.計劃控製下的物流
1.調研範圍
1.項目背景
1.1什麼是ERP？
1.1帳務處理
1.1用戶介紹
1.2為什麼要實施ERP？
1.2浪潮國強的分行業ERP之路
1.2輔助管理
1.3工資管理
1.3連續生產類行業版C2
1.3項目的目的和目標
1.4固定資產
1.5存貨核算
1.6成本核算
1、該框圖表示各模塊之間數據關聯示意圖；
1．1-1處理流程
1．1-2重要功能
1．2-1功能舉例
1．2-2重要功能
1．3-2重要功能
1．4-1功能流程
1．4-2重要功能
1．5-1功能流程
1．5-2重要功能
1．6-1功能流程
1．6-2重要功能
2-1功能流程
2-2重要功能
2.為製藥三廠建議的ERP係統建設方案：
2.信息采集方法
2.製藥三廠為什麼要考慮電子商務？
2.國強eRP之物流進銷存係統
2.國強ERP-物流進銷存管理係統
2.實施全麵質量管理係統，以完成對原料、半成品、產成品的質量控製；
2.實施如網上采購、網上銷售係統，實現基於電子商務應用的供銷鏈管理。
2.對於實施ERP項目與集團的要求還有些細微的差異。
2.總體設計思想
2.支持分行業
2.效用性原則
2.模塊結構圖
2.物流進銷存管理方案
2.現行業務描述
2.雖然部分部門建設過IT係統，但缺少為上下遊業務提供數據的手段，成為一個個的孤島係統，普遍表現在：
2.財務預算部分
2.還缺少統一、規範、合理的關於數據安全、備份、災難恢複方麵的規章
2.追蹤最新技術，采用成熟技術
2.通過互聯網購買商品和提供勞務
2.采用計算機和網絡通信技術的最新成就。網絡通信技術的應用是ERP同
2.1總體規劃與分步實施
2.1組織機構圖
2.2業務整合與流程改善
2.2業務部門職能描述
2.2.1財務處——日常核算業務流程
2.2.10供應部——供應業務
2.2.2銷售部——銷售訂單管理業務
2.2.3銷售部——正常銷售業務
2.2.4銷售部——調撥單發貨業務
2.2.5銷售部——銷售回款業務
2.2.6物資部——采購入庫業務（原料、輔料）
2.2.7物資部——生產領料業務
2.2.8物資部——成品發出業務
2.2.9物資部——庫存其他業務
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