成功應用ERP的基本思想與方法(PPT 70頁)

成功應用ERP的
中國企業缺什麼?
基本數據(一)
基本數據(二)
基本數據(三)
講座提綱
我國ERP應用現狀
影響ERP應用的主要問題
成功應用ERP的基本要素
主要工作內容
ERP項目培訓課程設置一覽表（一）
ERP項目培訓課程設置一覽表（二）
培訓時間
進行ERP項目需求分析
製定明確、量化的ERP應用目標
對項目經理的基本要求
加強ERP項目風險分析
建立ERP項目管理製度
ERP軟件選擇方式
ERP軟件選擇的方法與步驟
1.實施準備階段
2.數據整理階段
稍加分析整理的數據
3.模擬運行階段
4.正式運行階段
5.日常維護階段
MichaelHammer的基本思想：
JoePeppard&PhilipRowland
業務流程重組
傳統計劃管理與ERP計劃管理
BPR中的幾個關鍵問題
評價的基本思想:
評價的內容及具體指標
5.評價企業效績的相關經濟指標和企業生產
案例一:ERP應用績效
荷蘭菲利普PBF工廠應用ERP後:
重慶某汽車汽車集團公司(一)：
重慶某汽車汽車集團公司(二)：
重慶某汽車汽車集團公司(三)：
重慶某汽車汽車集團公司(四)：
廣東三水健力寶富特容器公司：
南京輕工業機械廠(一)：
南京輕工業機械廠(二)：
南京輕工業機械廠(三)：
某汽車公司北美貨款支付處：
韓國浦項鋼鐵公司（一）：
韓國浦項鋼鐵公司（二）：
韓國浦項鋼鐵公司（三）：
東風汽車公司
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