某汽車動力公司管理谘詢及信息化建設項目建議書(PPT 79頁)

一、項目背景
公司概況
項目需求
初步訪談
初步診斷－發展戰略
初步診斷－管理手段
建議方案－戰略規劃
建議方案－業務流程重組
建議方案－ IT 規劃
二、項目總體目標
項目工作內容
項目啟動
管理診斷
行業分析
戰略製定
業務流程識別
目標流程設計
組織職能調整
崗位職責描述
業績管理體係設計
需求分析
IT總體規劃
軟件選型
投資測算
項目工作成果
三、項目實施步驟
四、項目工作內容及成果
五、項目時間安排
六、項目人員安排及運作方式
七、項目研究方法部分舉例
xx9S 模型
PQM模型
業務流程識別
目標業務流程優化設計
IT總體規劃：MRP、MRPII、ERP和電子商務
管理信息係統成本構成
項目實施周期統計
市場占有率-市場增長率模型
客戶-成本模型
市場容量分析模型
銷售量和銷售收入分析模型
市場占有率分析模型
市場占有率分析模型
產品生命周期分析模型
各主要競爭企業勢態分析模型
新利体育取现 戰術模型
產品組合分析模型
市場細分 - 產品品牌組合策略分析模型
經銷渠道結構分析模型
配套廠家生產成本分析模型
成本分析模型
配套廠家篩選模型
配套體係精簡分析模型
庫存分析模型
利潤貢獻與庫存資金占用分析模型
銷售預測準確性分析模型
行業整體吸引力分析模型
關鍵成功因素分析模型
投資成功關鍵因素 KSF 模型
行業市場進入方式分析模型
附件一、xx谘詢經驗
附件二、谘詢顧問簡曆
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