價值鏈分析方法(pdf 8頁)

關於價值鏈的來源和發展：
—價值鏈的來源
“價值鏈”（Value Chain）最初是由美國哈佛大學教授邁克爾·波特（Michacl·PORTER）於1985年提出來的。作為一種強有力的戰略分析框架，15年來不斷發展創新並被財務分析、成本管理、新利体育取现 等專門領域廣泛融入和吸收。
—價值鏈的定義和分類
價值鏈是企業為客戶創造價值所進行的一係列經濟活動的總稱，企業也可以說就是這些活動的集合。價值鏈在經濟活動中是無處不在的，價值鏈分為三個層麵：
1、上下遊關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈；
2、企業內部各業務單元的聯係構成了企業的價值鏈；
3、企業內部各業務單元之間也存在著運營作業鏈。
—價值鏈分析的意義
1、行業分析
價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。進行價值鏈研究，就是要在深入行業價值鏈“經濟學”的基礎上，對其影響的方麵和影響程度進行深入的考察，充分權衡其中的利弊，以求得最佳的投資方案（最佳價值鏈結構）。
2、競爭優勢
企業的任何一種價值活動都是經營歧異性的一個潛在來源。企業通過進行與其它企業不同的價值活動或是構造與其它企業不同的價值鏈來取得差異優勢。真正重要的是，企業的經營差異戰略必須為客戶所認同。另外經營差異必須同時控製實現差異經營的成本，以便將差異性轉化為顯著的盈利能力。
3、關鍵控製點
在企業的價值活動中增進獨特性，同時要求能夠控製各種獨特性驅動因素，控製價值鏈上有戰略意義的關鍵環節。
—價值鏈的發展
價值鏈理論一直在發展和創新，在價值鏈提出後，又有學者提出了基於價值鏈的戰略成本法和作業管理等新的理論，但其分析方法與價值鏈分析方法是一脈相承的。
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