SWOT模型的分析(doc 27頁)

近二十多年的戰略管理探索可以看作是對SWOT分析的深化，這裏以資源基礎觀點為主，結合競爭戰略理論，對SWOT分析的區分要素進行分析。
按照企業競爭戰略的概念，戰略的製定應是用機會和威脅評價現在和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，是一個企業"能夠做的"（即組織的強項和弱項）和"可能做的"（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。以上的SWOT模型的改進保持了SWOT模型結構化係統性，分析直觀、使用簡單的優點；同時克服了SWOT模型的四點不足，既對企業製定長期戰略提供參考存在缺陷，SWOT模型分析過程中的隱含假定的缺陷，SWOT模型很難將幾個複雜變動的情況表現出來，SWOT模型難於將已知的優劣情況量化處理。
改進後的SWOT模型能夠更好的體現出企業的競爭態勢，更好的為企業長期戰略提供指導，更能適應企業在現在所處的社會新利体育取现 環境中的需要。
由於時間的倉卒，本人水平有限以及涉及的專業問題較，本文存在著諸多缺點和不足，懇請各位老師和讀者不吝指正和批評，本人在這裏向各位表示深深的感謝！

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