scm供應鏈管理在亞洲市場成功戰略報告(doc 7頁)

    亞洲是世界上最有活力、最多樣化的市場之一，從供應鏈的觀點來看，它也是最富挑戰性的市場之一。在亞洲改善供應鏈並非易事，本研究報告列舉了7種機遇，在亞洲運作的企業可以通過抓住這些機遇大大提高他們供應鏈的效率和競爭力。這7種機遇是：戰略化和最優化、實現功能最佳、整合需求和供應、整合技術和係統構架、針對供應鏈的效率進行組織和考評、靈活獲取各項能力、延伸供應鏈。　
    機遇一：戰略化和最優化　　
　　亞洲的企業往往在缺少一種有協調性、指導性的供應鏈戰略的情況下開展多個供應鏈項目。事實上，在這個地區，有這樣一個區域性戰略的企業很少。這種做法的問題是，它所產生的改善效應是很有限的。如果不在一個比較廣泛的、明確界定的戰略指導下執行供應鏈的改善計劃，那麼，它們的影響就會被衝淡，被局部化，而且很容易消失。然而當有一個比較廣泛的戰略進行指導時項目就會碩果累累，例如，從庫存成本的減少、庫存可見度和控製程度的改善，到運輸結構的大大優化。再者，一個比較戰略化的供應鏈處理方式可以導致稅收和關稅的優化，並改善對周期末產品的管理，從而減少庫存的過時。這在亞洲可能意義重大。但是，迄今為止，人們很少為此作出大規模的努力。在亞洲，有些企業注意製定戰略和優化自己的網絡，他們在網絡和庫存方麵實現了10%-40%的節約。更重要的是，這些企業通過調整和優化他們的供應鏈，使收益和市場份額增加了2%-5%。　

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