供應鏈管理講解(doc 26頁)

供應鏈管理講解目錄：

一、價值鏈的形成
二、CPFR運行劇本
三、詳細執行步驟
四、簡單的協同合作範例
五、案例討論一 – 台灣零售業協同規劃預測補貨模式可行性之研究
六、案例討論三 - 使用機器學習
七、後記
八、參考資料

供應鏈管理講解內容簡介

協同規劃、預測、補貨(CPFR, Collaborative Planning Forecasting Replenishment)係統的建立可以公式化買賣方的交易合夥關係。用此模式買賣方可以共同訂立合作計畫、協商預測並且利用補貨的效益是否提升及例外事件的處理來檢視合作績效。CPFR的建立是以快速顧客響應(ECR, Efficient Consumer Response)[1]為基礎包含了供貨商管理存貨(VMI, Vender-Managed Inventory)、聯合存貨管理(JMI, Joint-Managed Inventory)、連續補貨(CRP, Continuous Replenishment)和貨物分類管理(CM, Category Management)[1]。全球商務協會(GCI, Global Commerce Initiative)將CPFR視為一個促進商業活動「整合」的角色。事實上，CPFR是ECR的一個延伸，所以說合作夥伴在之前用於ECR係統之輸入都可以用在CPFR之上。

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