某汽車行業SAP實施信息係統(ppt 110頁)

某汽車行業SAP實施信息係統目錄:
一、議程..........3
二、財務背景..........4
三、公司財務現況..........7
四、第二階段建議..........13
五、政策與流程..........19
六、縮短關帳周期（CCR）和企業資源計劃係統（ERP） ..........20
七、組織機構校準和變革管理..........39
八、工作大綱..........50
九、準備階段..........51
十、東風有限需具備的技能..........52
十一、企業轉型..........56
十二、人員..........58
十三、關鍵成功因素..........69
十四、前提假設..........70
十五、附件A　東風有限人員配置..........73
十六、附件B　延後的項目範圍..........103

某汽車行業SAP實施信息係統內容提要:
政策和程序
根據全球控製流程計劃(GCPP)編寫和實施標準的東風有限通用會計政策和程序手冊一貫、精確、透明的財務信息
實施企業資源計劃(ERP)係統、實現建立“縮短關帳周期”(CCR)的各項目標選擇整合的財務係統運行東風有限的會計作業選擇模塊範圍: 應收帳款(A/R)、應付帳款(A/P) 、總帳 (G/L) 、存貨(Inventory) 、銷售 (Sales)、報表(Reporting) 、合並(Consolidation)?
選擇公司範圍
在企業資源計劃係統的業務藍圖設計中加入縮短關帳周期目標 (3天子合並和5天合並)
為子合並工具和Magnitude文件包提供財務信息
對於實施企業資源計劃係統的子公司和部門
對照當前的關帳流程並識別關帳流程和/或現有係統中的瓶頸以支持3天子合並和5天合並關帳需要
對於不實施企業資源計劃係統的子公司和部門
支持不實施企業資源計劃係統的子公司，提供它們項目管理表格並共享縮短關帳周期工具和技術以實現縮短關帳周期目標(3天子合並和5天合並)。
不實施企業資源計劃係統的子公司必須開發自己的解決方案。
為東風有限進行組織機構校準 (OA) 和實施
把會計和報表作業在東風有限的財務組織機構中進行中央化
恢複財務控製和會計透明度
標準化的會計科目、政策步驟以及對企業資源計劃係統的采納
就員工當前技能和未來技能要求之間的差異進行適當的培訓
培養會計專才
協助溝通不同的項目實施和東風有限組織機構之間的需求

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