供應鏈管理的策略(ppt 54頁)

供應鏈管理的策略目錄:
1、延遲策略
2、Vanilla Boxes
3、交叉月台
4、VMI
5、供應鏈與電子商務
6、供應鏈協調

供應鏈管理的策略內容提要:
分銷公司起材料和信息的中介與傳遞作用的。擁有行銷通路與信息。零部件製造商都想集中在他們的核心專長上，發展和製造產品。給分銷商留下了銷售空間。分銷商們依據他們所經營的產品種類，他們服務的客戶數量，他們所形成的供應商和客戶之間的關係，他們貨運的規模，他們所提供的服務的附加價值水平的不同而不同。
沒有標準的分銷商。
理想的 VMI?供應商不但提供物品，而且為顧客管理存貨－確定補充什麼，以多少數量，和時間 (在雙方認可的原則運作)為此，製造商(或零售商)向供應商提供必要的信息－預測，計劃，和存貨水平。
供應商樞紐:供應商把貨物存放在顧客附近的“第三者”倉庫， 第三者 －後勤服務者 負責 每日 JIT 運送確定補充什麼，以多少數量，和時間 (在雙方認可的原則運作)有供應商掌握。 後勤服務者報告存貨水平，發單給製造商。製造商向供應商提供必要的信息－預測，計劃。

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