第三方物流的發展方向(ppt 45頁)

第三方物流的發展方向目錄：
1. 第三方物流的興起及概念
2. 物流服務商的基本理論
3. 第三方物流的發展模式
4. 第三方物流的服務內容
5. 第四方物流

第三方物流的發展方向內容簡介：
企業物流模式主要有自營物流和第三方物流等。企業在進行物流決策時，應根據自己的需要和資源條件，綜合考慮以下主要因素，慎重選擇物流模式，以提高企業的市場競爭力。
第三方物流企業最基本的特征是集多家企業的物流業務於一身，物流業務的規模擴大了。物流業務規模的擴大，可以讓企業的物流設施、人力、物力、財力等資源充分利用，發揮效益；有的還可以采用專用設備、設施，提高工作效率；有的甚至采用先進技術，跟高科技接軌、跟全國甚至全世界接軌，取得超級效益。這些都是擴大規模帶來的好處。規模效益是第三方物流的一個最重要的效益源泉。沒有規模就沒有效益，這正是第一方物流或第二方物流的不足。規模效益也正是第三方物流比第一、二方物流優越的地方。
越是競爭激烈的產業，企業越是要強化對供應鏈和分銷渠道的控製，此時企業應該自營物流。一般來說，主機廠或最終產品製造商對渠道商、供應鏈過程的控製力比較強，往往選擇自營物流，即作為龍頭企業來組織全過程的物流活動和製定物流服務標準。
第四方物流供應商是一個供應鏈的集成商，它對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術進行整合和管理，提供一整套供應鏈解決方案。實際的運作中，第三方物流公司缺乏對整個供應鏈進行運作的戰略性專長和真正整合供應鏈流程的相關技術。第四方物流正日益成為一種幫助企業實現持續運作成本降低和提高效益的力量。它依靠業內最優秀的第三方物流供應商，技術供應商，管理谘詢顧問和其他增值服務商，為客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案。這是任何一家公司所不能單獨提供的

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