如何發揮流程網絡專業知識(doc 7頁)

如何發揮流程網絡專業知識目錄:
1、兩種流程之比較
2、鬆散連結的流程並非隻適用於指揮業者
3、專業廠商的價值
4、流程指揮技能
5、運用於鬆散連結流程的科技

如何發揮流程網絡專業知識內容簡介:
企業已開始將本身組織架構解套，然而就外包衛星供貨商的流程而言，鮮少企業亦嚐試將其解套。企業對於那些已經委外處理的活動，也就是不再由公司直接經手者，多數仍然堅持采取嚴密控製的管理風格。可是若企業嚴格地管理專業廠商的工作，原本可能透過創新思考而產生的價值便會遭到箝製。放鬆流程管理後，企業即可傾力發揮本身與合作廠商的專業化價值，也能透過彈性管理獲致更高的策略價值，不僅有能力讓營運模式變得更為靈活，也能夠讓提供的產品與服務更符合顧客需求。
培養與掌握專業分工價值的重點並不在於科技的運用。雖然 Cisco 運用本身建立的精密網絡科技，作為供貨商網絡的溝通平台，但是利豐卻僅利用電話和傳真機，便能夠與偏遠地區的小公司聯絡，例如中國的鄉村地帶。釋放流程價值的關鍵並不在於科技，而是管理方式。科技的確可以促進合作廠商之間的良性溝通，但是沒有辦法從根本上改變廠商管理流程的方式。

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