供應鏈管理與生產管理的特征(ppt 19頁)
供應鏈管理與生產管理的特征(ppt 19頁)內容簡介
供應鏈管理與生產管理的特征目錄:
1、供應鏈管理環境下的生產過程管理的特點
2、供應鏈環境下的集成生產計劃與控製總體模型
3、供應鏈管理下的生產組織新思想——延遲製造(Postponement)
供應鏈管理與生產管理的特征內容簡介:
供應鏈管理係統應通過計劃時區的平衡需求、供應、約束、同時看到發生的供應鏈問題。由於實時,雙方向的重計劃能力,計劃員有能力執行各種模擬以滿足優化計劃。這些模擬提供實時響應。如我的安全庫存水平應是多少? 這是最低成本計劃嗎?我使用的資源已經優化了嗎?這個計劃滿足我的客戶服務水平了嗎?我以經最大化利潤了嗎?我可以承諾什麼?
供應鏈的能力必須戰略的管理:必須直接控製關鍵能力來達到需求到供應的震動減弱。要考慮庫存存放地點,運輸的路徑。一但產品需求發生變化,可以並發考慮所有供應鏈約束。 當每一次改變出現時,S就要同時檢查能力約束, 原料約束,需求約束。這就保證了供應鏈計劃在任何時候都有效就能實時優化供應地點,或分銷地,運輸路線,避免庫存超儲,工廠的供應的震動過大。
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