信息技術及戰略管理規範(ppt 76頁)

信息技術及戰略管理規範目錄：
1、企業資源管理的概念介紹
2、信息係統現狀分析
3、信息係統建設的階段計劃
4、信息係統體係架構
5、企業管理軟件選型方案比較
6、實施收益評價
7、實施計劃和預算
8、信息技術組織設計
9、主要風險

信息技術及戰略管理規範內容簡介：
18新利网址多少 ：對於企業經營狀況的財務記錄，一般包括總帳、應收、應付；另外還包括資金管理、固定資產管理和預算管理模塊。
采購與收貨：包括供應商管理、供應商選擇、合同管理、請購需求、采購單維護、收貨。生產管理：生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產控製管理、生產成本管理。18新利真人网 管理係統：包括工資管理、人事管理和組織管理。
衡量IT項目的量化收益總是十分困難的。在一些“傳統的”信息技術應用係統中，收益往往是可量化的，如工資係統。然而，即便在這種情況下，也必須有很準確的曆史數據做參考，才能真正量化潛在的收益。
在本IT總體規劃中，常常提到項目的收益不可量化。因為總體規劃的目的在於實現業務發展戰略，而非控製信息技術成本。谘詢經驗顯示不可量化收益具有“連鎖反應”，它會比可量化的收益更能為整個公司帶來全局效益。

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