信息技術項目管理研討戰略方法(pdf 10頁)

信息技術項目管理研討戰略方法目錄：
一、介紹和背景
二、信息技術戰略方法
三、概念性框架
四、洞察力階段
五、業務戰略推動信息技術戰略
六、架構階段
七、投資階段
八、建議的實施計劃
九、建議的投資計劃
十、18新利真人网 需求
十一、項目管理辦公室
十二、項目辦公室-任務和結構
十三、……………………

信息技術項目管理研討戰略方法內容摘要：
? 背景
– IT影響一切: 一項戰略性資源而不是一項基礎設施的額外開銷
– IT在老總的議程中越來越重要: 提升組織的戰略能力
– IT管理越來越複雜: 越來越複雜的技術有時不是提升反而妨礙業
務績效
– 戰略是一項確實而艱難的挑戰: 許多組織不能達到他們期望的收
益
– IT將更加普遍深入: 組織越來越被技術來驅動- 但沒有機會調回
鍾表
– 越來越多的對IT服務的期望使組織重新評估IT戰略的投資及基本的構成

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