ERP係統企業資源計劃的發展與應用(doc 59頁)

ERP係統企業資源計劃的發展與應用目錄：
第一章　企業資源計劃的發展曆程………………1
一、企業管理麵臨新變化………………1
二、中國製造企業麵臨的問題………………2
三、企業資源計劃的發展曆程………………3
第二章　物料需求計劃………………9
一、製造企業生產類型………………9
二、製造企業生產經營活動的三要素………………11
三、庫存控製………………12
四、幾個時間概念………………14
五、物料………………15
六、物料清單（Bill of Material，BOM）………………17
七、物料需求計劃………………22
第三章　閉環物料需求計劃………………26
一、能力與工作中心………………26
二、工藝路線/工藝流程………………28
三、閉環MRP………………29
四、能力需求計劃………………31
五、其它………………39
第四章 製造資源計劃………………42
一、MRP II………………42
三、MRP II與企業職能………………45
第五章 企業資源計劃………………46
一、ERP特點………………46
二、ERP與企業經營機製的轉變………………50
三、ERP的效益………………53
第六章　企業資源計劃的實施………………55
一、成功實施必備因素………………55
二、實施步驟………………56
三、實施ERP 遇到的問題………………57
附錄　企業業務流程分析方法………………59
參考書目………………61

ERP係統企業資源計劃的發展與應用內容摘要：
①一般采用自頂向下的結構化分解方法。這是控製係統複雜性的重要方法，也是結構化係統分析方法的基礎。
　　首先用幾個高度概括、抽象的處理過程描述整個係統的邏輯功能、數據流程及其與外界的數據交換。
然後分別對其中的每個處理過程進行分解，建立下一層的DFD圖，直到最底層為止。
②在高層的數據流程圖中，正確地確定係統正常運行時的外部項，輸入、輸出、主要邏輯功能，突出係統的總體情況。
③DFD圖逐層分解時，應在概念上合理、清晰。盡量將一個問題分解為幾個相對獨立大部分，減少相互間的聯係。
④保證上下DFD的外部項，輸入、輸出數據流的一致性。
⑤DFD不反映判斷和控製條件，不應在DFD上出現控製邏輯。
⑥為每個處理過程進行適當地編號，有利於對係統的理解。編號應反映處理過程的層次及順序。
⑦集中精力於主要業務流程。
⑧要有足夠的耐心與細致，通常要反複多次。

..............................