ERP企業資源計劃與SCM供應鏈管理(ppt 60頁)

ERP企業資源計劃與SCM供應鏈管理目錄：
第一部分、企業信息係統的發展
第二部分、企業資源計劃係統（ERP)
第三部分、供應鏈管理(SCM)
第四部分、企業信息係統建設方法與策略
第五部分、結束語

ERP企業資源計劃與SCM供應鏈管理內容摘要：
　　企業在複雜多變、競爭激烈的環境中求生存、求發展，必需占有豐厚的信息資源和強大的開發、利用信息資源的能力
　　1、MRP-II是一種計劃主導型生產管理方法，屬於“推”式管理模式。MRP-II以計算機為手段，能夠以手工無法比擬的效率處理複雜的計劃問題。由於事先的盡可能周密的計劃安排，使得複雜的生產活動、特別是機械製造業的多品種、中小批量的生產有了合理的組織與科學的秩序。
　　2、MRP-II的主要目標是在保證交貨期的前提下，盡可能減少庫存，以降低生產成本。
　　3、MRP-II中的一些基本思想和計劃方法如獨立需求、相關需求、毛需求、淨需求、MPS、MRP、CRP、RCCP等，完善與發展了生產管理的方法與技術，這是生產管理方法的重大創新。
　　4、需求量、提前期與加工能力是MRP-II製訂計劃的主要依據。而在市場形勢複雜多變，產品更新換代周期短的情況下，MRP-II對需求與能力的變更，特別是計劃期內的變動適應性差，需要較大的庫存量來吸收需求與能力的波動。
　　5、現有MRP-II商品軟件係統龐大而複雜的體係結構和集中式的管理模式，難以適應使用者對係統方便、靈活的要求和企業改革發展的需要。
　　6、競爭的加劇和用戶對產品多樣性和交貨期日趨苛刻的要求，單靠“計劃推動”式的管理難以適應。現在許多企業麵臨的主要問題並不在於準確而周到的計劃。企業的庫存水平與外部環境關係密切。大量企業並未從MRP-II獲得預期的效益。

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