電子通訊製造業建置ERP成功因素之探討(ppt 45頁)

電子通訊製造業建置ERP成功因素之探討目錄：
第一部分、為什麼ERP這麼熱門
第二部分、ERP係統的內涵
第三部分、導入ERP要先作企業流程再造
第四部分、企業流程再造的重點
第五部分、導入ERP的可能成本
第六部分、ERP係統的演進
第七部分、影響企業建置ERP係統的原因
第八部分、導入ERP係統的策略與評估
第九部分、ERP係統的導入效益
第十部分、ERP係統的導入效益評估
第十一部分、ERP係統市場概況
第十二部分、北美主要ERP業者市場占有率
第十三部分、ERP未來趨勢
第十四部分、EERP功能使用趨勢分析
第十五部分、國內ERP市場現況分析
第十六部分、主要ERP廠商公司簡介
第十七部分、國內顧問服務公司類型
第十八部分、個案公司簡介
第十九部分、個案公司發展簡史
第二十部分、個案公司導入ERP係統的策略與時程
第二十一部分、個案公司導入ERP係統之背景
第二十二部分、國內外服務廠商分析
第二十三部分、導入組織任務
第二十四部分、導入執行時程
第二十五部分、個案公司導入ERP係統效益評估
第二十六部分、個案公司導入ERP係統成功之因素分析
第二十七部分、結論與建議
第二十八部分、ERP失敗原因

電子通訊製造業建置ERP成功因素之探討內容摘要：
企業流程再造的重點：
　　不隻是縮減流程、改為自動化等局部變更，而是將整個企業資源整合係統連結企業內部價值煉，提供整體資源配置及規劃的解決方法，整合所有的資料庫，創造一個資訊流通無障礙的資訊係統環境。運用這些資訊係統來改革企業從發展新產品、生產、銷售、到服務的流程，使能提供企業對其他競爭者能贏得先機。
導入ERP的可能成本：
　　就企業的長期目標及續經營的觀點，導入ERP係統是勢在必行的，但對於如何導引及導入時所麵臨的種種困難，包括高昂中軟硬體及顧問費用，導入時人員訓練所花費的時間、整個企業內部組織變革、部門流程運作等，其成敗與否對企業有著關鍵性的影響。

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