供應鏈管理及供應商管理(ppt 24頁)

供應鏈管理及供應商管理目錄：
一、製造管理範式的變革
二、存貨的控製問題
三、購製決策與外包
四、產品多樣化的管理
五、供應商管理
六、供應商分類
七、大規模定製
八、大規模定製的經濟利益
九、供應鏈管理（SCM）

供應鏈管理及供應商管理內容簡介：
供應鏈管理（supply chain management，簡記為SCM）指“通過對供應鏈中的物流、信息流與資金流進行設計、規劃、控製與優化，以更低的成本、更高的服務質量實時地滿足顧客需求，與此同時推動供應鏈中所有參與者業務流程效率和績效不斷改進、提高和完善的整個管理過程”。
“大規模定製”作為對傳統的標準化思想的變革，強調在滿足顧客個性化需求的前提下實現大規模的產品製造或服務提供，在充分享受規模經濟所帶來的低成本優勢同時，把顧客價值和滿意度真正納入到製造體係當中。

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