信息化供應鏈管理係統(doc 18頁)

信息化供應鏈管理係統內容簡介：
服裝企業特有的麵料品種、款式、規格的繁雜以及銷售環節和銷售渠道的多樣化使服裝企業供應鏈管理的難度和複雜性較高，另外隨著服裝企業業務的發展、企業規模的不斷壯大，企業在內部控製、庫存管理、存貨周轉、采購和銷售流程的監控以及財務和業務信息反饋方麵存在著越來越多難以解決的問題，因此體現出來內控低效、內耗嚴重、信息緩慢、管理失調，造成存貨大量浪費和積壓等等問題，企業每年在這些方麵的損失巨大，又無法提前得到信息警報，正是在這種困難和矛盾狀態下，企業決定先從供應鏈環節入手，即先實現采購、庫存、銷售的信息化管理，同時將業務和財務達到緊密集成，在此基礎上再分階段、有步驟地在整個服裝企業範圍內全麵實施ERP係統，達到集成、統一的企業信息化管理。
製造係統的實施，製造係統的實施是整個ERP係統的實施難點，因為它涉及到企業整個生產的業務模式調整、磨合。而且前期係統實施的問題在此時也均暴露出來，因此這一階段是一般企業最後實施但也是必須實施的部分。如果企業不實施製造部分，則ERP係統的整體優勢，前期實施的庫存係統、銷售係統、采購係統均無法發揮其應有功效，最終無法達到企業上ERP係統的目標
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