某自動化工程公司項目管理流程(doc 6頁)

某自動化工程公司項目管理流程目錄：
1、目的
2、範圍
3、原則
4、責任
5、程序

某自動化工程公司項目管理流程內容簡介：
規範項目各執行階段的工作流程管理，使產品/服務質量和工作質量符合客戶要求，為公司考評項目質量、進度、成本及其貢獻提供依據。
項目一般分為7個執行階段：立項、投標、簽約、開工、施工、保質和結算。每進入一階段應由任務執行人先提出階段工作申請和經費申請（分別寫《階段申請報告》和《階段費用清單》），作為保證工作成果符合質量、進度、成本指標的指引；每一階段任務結束後應將項目所有文檔資料和工作成果歸檔。無需立項可投標或無需投標可簽約的項目不必補提前一階段申請報告。

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