OPT最優生產技術與供應鏈管理(ppt 45頁)
OPT最優生產技術與供應鏈管理(ppt 45頁)內容簡介
OPT最優生產技術與供應鏈管理目錄:
第一部分、最優生產技術
第二部分、供應鏈管理理論與方法
OPT最優生產技術與供應鏈管理內容摘要:
最優生產技術(optimized production technology,OPT)是以色列物理學家E.Goidratt博士於20世紀70年代末首創的一種用於安排企業生產人力和物料調度的計劃方法。最初它被稱做最優生產時間表,80年代才改成為最優生產技術,後來又進一步將它發展成為約束理論。
最優生產技術,作為一種新的生產方式,它吸收了MRP和JIT的長處、其特別之處不僅在於提供了一種新的管理思想,而且在於它的軟件係統。OPT兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。
OPT的倡導者認為,任何製造企業的真正目的隻有一
個,即在現在和將來都能賺錢。衡量一個企業是否
能賺錢,通常采用以下三個指標:
① 淨利潤(NP),即一個企業賺多少錢的絕對量。淨利潤越高的企業,其效益越好。
② 投資收益率(ROI)。表示一定時期的收益與投資比。
③ 現金流量(Cash Flow,CF).表示短時間內收入和支出的錢。
但是,以上三個指標不能直接用於指導生產,因為它們太一般。因此需要一些作業指標做橋梁。如果這些作業指標好,以上三個指標就好,則說明企業賺錢。
作業指標:
① 產銷率(Throughput,T).即單位時間內生產出來並銷售出去的量,即通過銷售活動獲取金錢的速率。生產出來但銷售出去的產品隻是庫存。
② 庫存(Inventory,I).它是一切暫時不用的資源。庫存占用了資金,產生機會成本及一係列維持庫存所需的費用。
③ 運行費(Operating Expenses,OE).它是生產係統將庫存轉化為產銷量的過程中的一切花費,包括所有的直接費用和間接費用。
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