SCM供應鏈管理的案例分析(doc 71頁)

SCM供應鏈管理的案例分析目錄：
1、供應鏈管理概述
2、構建供應鏈管理的核心要素
3、實施供應鏈管理的案例分析
4、中國企業實施供應鏈管理的主要問題及對策

SCM供應鏈管理的案例分析內容簡介：
供應鏈管理的產生順應了時代的要求，它不僅關注企業內部的資源和競爭力，而且關注企業外部的資源和競爭力，強調在整個供應鏈上對資源和競爭力進行集成，是一種新的管理思想和方法。通過供應鏈管理能夠使供應鏈上所有節點企業形成一種開放式的、利益一致的、信息共享和共贏的企業與企業之間的關係。在供應鏈中，各廠商之間通過資源的充分共享，減少從原材料供給到供用戶消費的最終產品形成的整個過程的運營總成本，縮短各中間廠商在生產過程中的提前期，加快市場的響應速度，減少該過程中廠商所麵臨的不確定因素。
國際上對供應鏈管理的研究主要是視其為一種戰略性的管理體係，從全局和整體的角度去把握，而不是一種單純的操作性方法。國內對供應鏈管理的研究才剛剛起步，主要集中在供應鏈上的一部分，如商品配送、電子商務、第三方物流等，很少考慮供應鏈管理的戰略性問題，並與中國的實際情況聯係不夠緊密，這是導致理論與實踐脫節的重要因素。

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