基於連鎖企業供應鏈管理係統分析(doc 59頁)

基於連鎖企業供應鏈管理係統分析目錄:
1、引言
2、連鎖企業SCM係統分析
3、連鎖企業SCM係統設計
4、SCM係統軟件結構設計
5、係統的開發和部署
6、結論

基於連鎖企業供應鏈管理係統分析內容簡介:
連鎖企業通常要對90%以上的商品選擇中央采購製度，由總部的采購部門或授權的配送中心負責整個企業大部分商品的采購，商品的引入與淘汰、價格製定及促銷計劃也完全由連鎖企業總部統一規劃實施。各店鋪的銷售信息及庫存資料需及時、準確、分類地向總部傳遞，總部必須對商品的購、銷、存、退、調等信息進行連續分析，以便使總部采購商品的品種、結構、數量符合各店鋪的銷售需要。由此看到，雖然中央采購製度帶來了集中議價、降低商品采購成本的好處，但對企業的業務配合、信息傳遞、商品配送提出了更高的要求。
連鎖企業集中采購後的商品質檢、計量、儲運、分揀是在總店的倉儲環節中進行的，一般由配送中心負責。而配送中心的中心庫存和配送能力必須與店鋪的銷售相適應，既要保證不出現斷貨，又要盡可能減少各店鋪和中心的庫存。減少庫存不僅是出於18新利网址多少 上減少資金占壓的需要，而且也是為了降低配送成本，提高倉庫庫容利用效率。據調查，我國連鎖企業普遍采用單店經營時的倉庫作業流程，配送成本較高，影響作業的效率。這是我國連鎖企業目前亟待解決的另一個難題

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