某集團信息化工程項目需求(doc 3頁)

某集團信息化工程項目需求目錄：
1．方案概述
2．本溪鋼鐵（集團公司）的現狀和信息化工程的項目需求
3．本溪鋼鐵（集團）公司信息化工程的整體實施方案
4．PHYD公司的項目實施方法論
5．本溪鋼鐵（集團）公司信息化工程項目的質量控製和風險管理
6．本溪鋼鐵（集團）公司信息化工程項目的實施計劃

某集團信息化工程項目需求內容簡介：
企業組織結構設計，包括集團公司總部，主線業務單位（煉鐵廠，煉鋼廠，熱軋廠，軋廠和焦化廠）和國際經濟貿易公司銷售處，定義每個單位的工作內容，定義集團公司總部部門和主線業務單位的業務目標，負責人的主要職責，績效考評體係，承擔這項工作的資格以及戰略性流程。
管理流程改進和信息係統實施相結合：在項目的過程中，我們將依據本鋼整體戰略構思，結合PHYD鋼鐵行業的最佳流程以驗和信息係統的先進管理手段，以及本鋼的具體情況，設計本鋼業務流程的改進方案，以保證信息化的推進切實設計流程，實現預期的管理效益。同時考慮到本鋼集團是一家具有較長曆史的國家企業，且處於改革開入程度相對較低的東北地區，接受變革的程度將很大地受到環境的局限，絕大多數員工對於信息化的認知程度有持提高進行大規模的流程重組將會遭遇較大的阻力，為保證項目的成功實施，降低風險，我們建議結合係統手段，對本鋼的業務流程進行局部優化和改進。第二階段的ERP實施將實現流程改進和ERP係統的結合，並以此作為流程和ERP模板向其他企業推廣。

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