某集團磁卡業務ERP應用設計方案(doc 60頁)

某集團磁卡業務ERP應用設計方案目錄：
一、項目背景
二、集團18新利网址多少 模式設計的一般原則
三、天津磁卡集團18新利网址多少 模式設計
四、天津磁卡18新利网址多少 係統設計
五、磁卡ERP/CRM應用總體方案設計
六、項目目標
七、項目工作內容
八、項目工作計劃
九、項目預算

某集團磁卡業務ERP應用設計方案內容簡介：
在集權方麵，集團主要是在方向性和戰略性的問題上進行管理。在分權方麵，集團各成員子公司主要對具體性的、戰術性的問題，如：成本管理，費用控製，運營資金的管理等。各自運作管理，集團僅給予宏觀指導。這樣做，既不影響集團內各企業的法人地位，又利於集團總部集中精力，做好市場和宏觀規劃，把握集團的總體發展方向。
集團公司各子公司應對所管理的資產保值增值負責。子公司資產的分離、合並、租賃、拍賣、重組、發行債券、破產等產權變動事項以及子公司的物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等應分別經集團公司和有關政府主管部門審批後實施。

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