供應鏈管理的結構模型(ppt 126頁)

供應鏈管理的結構模型目錄：
1、供應鏈合作夥伴的選擇
2、供應鏈企業績效評價與激勵
3、供應鏈管理與ERP

供應鏈管理的結構模型內容簡介：
供應鏈管理強調核心企業與最傑出的企業建立戰略合作關係，委托這些企業完成一部分業務工作，自己則集中精力和各種資源，通過重新設計業務流程，做好本企業能創造特殊價值、比競爭對手更擅長的關鍵性業務工作，這樣不僅大大地提高本企業的競爭能力，而且使供應鏈上的其他企業都能受益。
供應鏈是指從企業原材料和零部件采購、運輸、加工製造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環環相扣的鏈條。供應鏈就是通過計劃、獲得存儲、分銷、服務等這樣 一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接， 從而使企業能滿足內外部顧客的需求。

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