供應鏈管理模式分析(ppt 20頁)

供應鏈管理模式分析目錄：
1、物流與供應鏈
2、供應鏈管理分析
3、電子商務與供應鏈管理

供應鏈管理模式分析內容簡介：
供應鏈就是將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶聯成一個整體，進行價值創造的管理模式，是不同企業的集成，也是提高群集價值或整個行業效益的管理模式。
供應鏈追求整個係統的低成本，包括由采購、生產、運輸、到分銷中的庫存、促銷等多個環節構成的成本最小，管理的重點在於總成本的降低，而不是局部的解決問題求得短期的效果，供應鏈是具有整體功能的結構化網絡式。
供應鏈實質上是一種多贏戰略體係，它圍繞一個核心企業，把供應商、製造商、中間商等有機結合在一起，不僅要解決戰略和方向上的問題，也要解決操作過程中戰術性的和作業性的問題，因此，供應鏈管理是多層次管理活動，是一個合作鏈。
物流管理不能等同與供應鏈管理，供應鏈管理中還包括製造活動等，但物流解決整個管理過程中物的流動問題，是供應鏈管理的重要方麵。供應鏈管理涉及從原材料到產品交付的整個物流過程，需要靠物流來實現交換和流通。物流是供應鏈實現價值的基礎。因此，供應鏈管理中有相當大的部分涉及物流管理，強調物流活動的效率和適應性。

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