中小企業信息化當前的問題和出路(doc 7頁)

中小企業信息化當前的問題和出路內容簡介:
一些企業的管理信息化工作在短短的幾年中都已建立了自己的信息化係統， 包括OA、DCS 和ERP係統，其規劃的目標的第一階段基本完成。各企業的進展存在進度上的差異，但大體的方向是正確的，係統運行正常。為進一步的發展打了良好的基礎。
其特點是：
1、信息化基礎好，工業自動化在前， 管理信息化緊跟
本次驗收的絕大部分企業都都有生產線上的DCS係統, 實現了數控、CAD\CAM計算機的自動化生產管理。從產品設計、製模到車間的流水線自動化上看， 工業的信息化水平已達到國內先進水平；管理信息化在工業自動化之後出現了強勁的需求， ERP的資源管理思想正在被廣泛地接受，大多數企業都自主地提出了管理信息化的實施要求。
2、企業一把手重視，組織得力
驗收中發現試點企業都成立了內部的信息化領導機構， 絕大多數企業的一把手或是副總能夠親自掛帥， 成立了內部的信息管理部門，配置了專業人員組織設計開發工作， 部分企業還培養了自己的開發隊伍，同時也引進了合作夥伴，從組織上保證了信息化工作的質量。
3、基礎建設紮實，網絡設施優良
盡管信息化的進展存在差別，但企業的硬件與運行環境在最近幾年中普遍得到了很大的改善，網絡的覆蓋麵積、帶寬及安全設施都走在了前麵，一般都做到了1000M到樓，100M到桌麵的通訊條件，信息化的基本建設投入比較大， 為今後的發展下了良好的基礎。
4、投資合理， 工作務實
信息化是一項長期投資， 管理不當也會出現“IT黑洞”現象，但我們從實際情況來看， 企業在信息化方麵的投資是慎重的， 在網絡、硬、軟、實施方麵的投資比較合理，體現了務實的精神。
5、規劃先行， 分步實施
企業一般都做了自己的信息化規劃及分步實施計劃， 規劃從企業的實際出發，考慮了戰略發展的要求；實施中有重點，重實效，引進了項目方法，有的還引入了信息化的監理機製，注重了培訓和流程改善。
6、從企業需求出發， 尋求個性化應用
企業在實施中，注意到了自己的管理需求和個性化應用，一般都提出了企業的經營管理的特點要求，不盲目求新求快，並要求軟件提供商進行二次開發。這表明了企業對自身信息化的認識程度躍上了新的台階。
7、對企業資源係統的認識趨於成熟，有創新
ERP係統是一個閉環的係統， 但其思想是開放的。企業認識到了這一點，並在實施中體現了這一理念， 有的企業還提出了新了發展與完善要求， 如提出了APS（ERP的高級應用）及“動態聯盟”的概念，使ERP向外部供應商擴展。
8、信息化的理念已紮根， 自主發展的內在動力已形成
ERP說到底是企業自己的內功， 沒有企業的內在需求是很難成功的。目前的結果說明企業的內在動力正在形成， 第一階段的任務完成之後， 所有驗收的企業都提出了自己的下步要求。
9、企業信息化的軟件平台呈現出了多元化特征

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