金蝶公司信息化建設總體工作方法與工具(ppt 73頁)

金蝶公司信息化建設總體工作方法與工具目錄：
（一）、企業信息化建設總體規劃的基本概念
（二）、金蝶公司企業信息化建設總體規劃方法(Kingdee管理谘詢K.D.Analyze方法論)
（三）、金蝶公司企業信息化建設總體規劃管理谘詢介紹

金蝶公司信息化建設總體工作方法與工具內容簡介：
企業戰略規劃的信息需求：
包括確定企業使命、戰略、目標、關鍵成功因素、企業業務流程、部門的信息需求，確定什麼樣的信息技術能更有效的實現企業目標和新的業務機會以及競爭優勢。
信息總體規劃的全局模型包括信息結構、技術結構信息結構包括企業功能模型、業務流程模型、企業信息模型。企業功能模型：即表示企業功能的層次分解圖，是企業功能的高層視圖.業務流程模型：即業務運營所涉及到的業務基本功能和各個功能之間的依賴關係。企業信息(數據)模型：即企業業務活動所涉及到實體之間的關係模型。
協調配合企業召開項目啟動會。向企業有關人員宣傳企業信息化總體規劃的意義，總體規劃施方法和內容。使企業從思想上加強對企業信息化總體規劃重要性的認識，更好地配谘詢人員進行總體規劃工作。
在會議上簽訂項目公約。
提交用戶調查計劃、調查表（包括調查問卷、訪談提綱）、用戶提交的資料清單；
通過會議交流、考察生產現場、部門訪談、調查問卷、用戶提交的資料、行業網站和出版物等方式了解企業內外部環境、主要業務流程。
提交用戶調查計劃、調查表（包括調查問卷、訪談提綱）、用戶提交的資料清單；
通過會議交流、考察生產現場、部門訪談、調查問卷、用戶提交的資料、行業網站和出版物等方式了解企業內外部環境、主要業務流程。

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