上海煙草公司供應鏈評估建議書(ppt 30頁)

上海煙草公司供應鏈評估建議書目錄:
一、德勤谘詢公司簡介
二、我們建議的範圍
三、我們建議的執行方案
四、我們建議的成果
五、人員，時間和成本
六、為何選擇德勤?
七、附 錄

上海煙草公司供應鏈評估建議書內容簡介:
德勤谘訊已經獲得了為上海煙草公司在倉儲運營業務流程重組中提供我們服務的機會。
憑借著我們的豐富經驗，我們深知這些與整個供應鏈密切相關的工序需要一個高水平的評估來確立一個高效的供應鏈模型的基本框架。任何一點失誤都會影響到流程和係統的優化，集成和最佳的功效。
在此，我們本著與客戶分享我們在研究發展世界級的供應鏈方麵的經驗這一宗旨，研製了這份建議書書。
我們建議的範圍:
上海煙草公司的管理層意識到到，為了適應他的業務增長，他們需 要一個這樣的供應鏈：
提供更高水平的客戶服務: 速度靈活性和可靠性
保持成本的竟爭力對這些事物的重新審視，將會創造一個滿足其需要的供應鏈與支持基礎設施的特別設計。
其中特別包括：
端到端的供應鏈流程/架構和組織的設計
信息支持技術基建的設計，包括合適的 倉儲管理係統軟件包的選擇
一個考慮到上海煙草公司所有優勢與能力等積極因素的集成的實施框架，包括：重要事件和日期注有成本和利潤的業務加速周轉資金的良性循環，從中獲利在最低限度影響運營的情況下，變革管理規劃，最大限度地實現利潤。

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