機構知識管理實務指引教材(doc 36頁)

機構知識管理實務指引教材目錄：
一、分析機構的專業知識資源的構成和需求
二、規劃和設計知識庫的知識分類體係
三、規劃、開發機構知識管理係統（軟件）
四、建立知識管理部門並設置相關的專業人員（專職和兼職）
五、規劃知識管理部門及人員的職能
六、建立機構知識管理的運作機製和管理準則

機構知識管理實務指引教材內容摘要：
隨著技術時代的全麵到來和部分產業部門和領域局部進入“知識時代”，企業依然生生息息，但企業賴以求存和發展的核心利潤源卻已經發生了實質性的變化：從實物型資產（如土地、礦產、物業、機器設備、存貨等）為主，演變為實物型資產和金融 / 財務型資產（現金、存款、應收款、信貸、投資、股東權益）為主，進而演變為以金融 / 財務型資產和無形資產為主。實物型資產和金融 / 財務型資產依然重要，但管理及運作這些資產的專業知識和經驗更為重要，在發展比較超前的企業群體中（以跨國公司為主），企業的核心利潤源和核心競爭力越來越多地體現為一些高價值無形資產
隨著企業核心利潤源和核心競爭力趨於無形化、信息化及知識化，企業的管理模式也逐漸發生本質性的變化：一方麵從著重於管理實物型資產和金融 / 財務型資產轉向著重於管理信息化、知識化的無形資產，另一方麵對實物型資產和金融 / 財務型資產的管理也變得主要依靠信息化及知識化的手段。同時，由於企業經營及管理越來越依賴無形的知識及經驗，即：員工和組織部門發現問題、分析問題、解決問題的能力，不斷創新、提高效率和效果、降低風險的手段和方法，因而對企業管理體係的管理也就必然是以無形的知識資產為管理目標的。此外，我們還發現部分先進型的企業已逐步由以信息資源（如競爭情報）為要點的“信息化管理”過渡到以知識資源（如持續而準確地獲取競爭情報的方法和渠道等）為要點的“知識化管理”。
目錄：
一、分析機構的專業知識資源的構成和需求
二、規劃和設計知識庫的知識分類體係
三、規劃、開發機構知識管理係統（軟件）
四、建立知識管理部門並設置相關的專業人員（專職和兼職）
五、規劃知識管理部門及人員的職能
六、建立機構知識管理的運作機製和管理準則

機構知識管理實務指引教材內容摘要：
隨著技術時代的全麵到來和部分產業部門和領域局部進入“知識時代”，企業依然生生息息，但企業賴以求存和發展的核心利潤源卻已經發生了實質性的變化：從實物型資產（如土地、礦產、物業、機器設備、存貨等）為主，演變為實物型資產和金融 / 財務型資產（現金、存款、應收款、信貸、投資、股東權益）為主，進而演變為以金融 / 財務型資產和無形資產為主。實物型資產和金融 / 財務型資產依然重要，但管理及運作這些資產的專業知識和經驗更為重要，在發展比較超前的企業群體中（以跨國公司為主），企業的核心利潤源和核心競爭力越來越多地體現為一些高價值無形資產
隨著企業核心利潤源和核心競爭力趨於無形化、信息化及知識化，企業的管理模式也逐漸發生本質性的變化：一方麵從著重於管理實物型資產和金融 / 財務型資產轉向著重於管理信息化、知識化的無形資產，另一方麵對實物型資產和金融 / 財務型資產的管理也變得主要依靠信息化及知識化的手段。同時，由於企業經營及管理越來越依賴無形的知識及經驗，即：員工和組織部門發現問題、分析問題、解決問題的能力，不斷創新、提高效率和效果、降低風險的手段和方法，因而對企業管理體係的管理也就必然是以無形的知識資產為管理目標的。此外，我們還發現部分先進型的企業已逐步由以信息資源（如競爭情報）為要點的“信息化管理”過渡到以知識資源（如持續而準確地獲取競爭情報的方法和渠道等）為要點的“知識化管理”。

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