如何有效進行知識共享(doc 11頁)

如何有效進行知識共享目錄：
一、知識共享及其結構分析
二、某集團技術、員工、組織對知識共享的支持
三、某集團知識共享策略的評價

如何有效進行知識共享內容摘要：
知識共享是企業員工個人的顯、隱形知識與組織的顯、隱形知識相互轉化的過程。相對於知識管理其他環節而言，知識共享是知識管理中最重要而又最難以實現的一環。在一個公司裏，如果新增知識不能同現有知識加以聯係，或不能為員工所利用，知識是沒有價值的。然而，由於企業內部員工天生具有競爭性，而且當企業內部的激勵機製又是鼓勵內部員工的競爭，將使得員工之間的溝通成為障礙，由此導致信息知識的“本位主義”和“利己主義”，增加知識共享的難度。
如何有效進行知識共享，提高知識共享水平呢？許多企業通常做法是引進先進的計算機設備，建立公司的Intranet,然而，令企業迷惘的是：這些先進設備的作用並沒有想象中的那樣大，為什麼呢？以管理集成的觀點來看，知識共享並不是一個由單因素技術決定的過程，而是諸因素，如員工、組織、技術集合的一個有機整體，因而該整體的運行狀況決定於各要素自身以及各要素的集成情況。

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