ISO9000係列與供應鏈管理(ppt 20頁)

ISO9000係列與供應鏈管理目錄：
一、ISO9000係列
二、ISO9000和TQM的關係
三、TQM的基本過程
四、使用過程的質量控製
五、供應鏈的背景
六、供應鏈的概念
七、供應鏈管理的主要內容
八、供應鏈管理中的信息技術支持
九、供應鏈績效評估和激勵機製
十、傳統MRPII係統向供應鏈管理的擴展

ISO9000係列與供應鏈管理內容摘要：
供應鏈的概念
在運行形式上，形成一條從供應商、製造商、經銷商到最終用戶的物流、資金流和信息流網絡。
這一龐大網絡上的相鄰節點企業之間都是供應和需求的關係，因此稱之為供應鏈(Supply Chain)。
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控製，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。
供應鏈管理的主要內容
戰略性供應商和用戶合作關係管理
供應鏈產品需求預測和計劃
供應鏈的設計（節點企業、資源、設備等的評價和選擇）
企業內部與企業之間物料供應與需求管理
基於供應鏈的產品設計、製造、生產計劃、跟蹤和控製
基於供應鏈的用戶服務和物流(運輸、庫存、包裝等)管理
企業間資金流管理（彙率、成本等問題）
基於信息技術的供應鏈信息管理

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