由管理的細化淺談ERP在中國的實施方法(ppt 24頁)

由管理的細化淺談ERP在中國的實施方法目錄：
1.管理的細化
2.國外ERP發展經驗的回顧
3.現象的分析
4.對中國實施ERP方法的建議
5.結論

由管理的細化淺談ERP在中國的實施方法內容摘要：
1. 交易 transaction processing→標準化→自動化
自動化以降低成本
2. 決策 decision making→個性化→優化
個性化以增加彈性，優化以增加效能
交易有共性；決策有個性。
交易管理的好壞與決策的優劣是不同的！
回顧 ERP的發展
MIS采用BOM與MRP原理，協助工廠做好供應規劃的工作，造成了MRP (material requirement planning)係統的風行；
MRP係統應用麵的擴大，納入了製造職能的應用(WIP，CRP等)，同時與營業和財務做更密切的整合，創造了MRPⅡ(Manufacturing Requirement Planning)係統的風行。本技術在80年代已成熟！
IT演進帶來C/S架構的應用，使大型企業可進一步整合散布各地的組織及其銷售網絡，造就了90年代風行的ERP (Enterprise Resources Planning)應用係統。

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