某電子公司M3ERP實施應用方案概述(doc 27頁)

某電子公司M3ERP實施應用方案概述目錄：
第1條 方案概述
第2條 敬耀為什麼要用ERP軟件
第3條 什麼是M3ERP
第4條 為什麼要選擇歌利來M3ERP
第5條 如何實施M3ERP
第6條 敬耀塑膠電子有限公司上M3ERP項目之基本條件
第7條 如何購買M3ERP
第8條 敬耀塑膠電子有限公司關心的一些常見問題和建議答案

某電子公司M3ERP實施應用方案概述內容摘要：
M3ERP係統主要流程包括：基礎部分、計劃流部分、訂單流部分、物流部分、資金流部分、輔助管理六大部分。
曆經多年市場洗禮和管理研究，歌利來公司在M3ERP係統中提出了四大流程（ERP Engine）的概念，M3ERP以四大流程為基礎來展開，以實現企業經營計劃和實現計劃利潤為目的，包含了企業主要的業務管理。
? 計劃流：包括需求管理，主生產計劃（MTO，ATO，MTS），物料需求計劃/資源計劃（MRP/RP）等計劃工具，用來生成高質量的生產計劃、采購計劃和外協計劃，確保訂單流的時效性和準確性。
? 訂單流：包含銷售、生產、外協和采購訂單，在What，When，How Many、How等方麵對物流進行管理，實現物流運作的高質量和高可靠性。
? 物 流：包含銷售，生產，外協，出貨等核心業務流程，是企業運作最基礎的部分，但必須按照訂單流進行展開，形成一個受控的體係。
? 資金流：包含應收、成本和應付等部分，是物流運作的資金體現，並反映到財務總賬和報表係統，以最終反饋經營計劃的完成情況。

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