某公司ERP係統標準實施方案(doc 38頁)

某公司ERP係統標準實施方案目錄：
1、項目啟動
2、實施調研
3、解決方案
4、培訓
5、工作準則與流程規範
6、模擬運行
7、數據準備
8、係統切換
9、係統驗收

某公司ERP係統標準實施方案內容摘要：
ERP的實施是“一把手工程”。首先，最需要ERP的是企業的各級一把手，各級一把手是ERP的首要受益者；其次，ERP是一種信息化管理係統，ERP的實施要得到各級一把手的重視。企業的一把手不僅要站在企業高層和全局的角度提出對ERP係統的需求，主持ERP實施的領導小組的工作，還要關注和處理好以下一些工作：
ERP係統實施質量的好壞，取決於是否能夠用先進的科學的管理方法來實施ERP項目。這裏所說的科學的管理方法就是項目管理。項目管理的主要精神是：合理組織、調配和利用材料、人力、資金等各種資源，保質量、保進度、保成本的完成預期項目目標。
項目經理的位置是承上啟下的，他要協調實施小組成員的工作，向領導小組負責，要指導各個業務部門實施ERP係統，同時代表企業對外與天心軟件聯係的總代表。項目實施的大量工作是由項目小組來完成的，項目經理的責任非常重大。因此，對項目經理的要求也非常嚴格。

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