寶鋼集團管理信息化項目規劃和實施建議(ppt 67頁)

寶鋼集團管理信息化項目規劃和實施建議目錄：
一、背景
二、BBZX對鋼鐵行業管理信息化的經驗和教訓總結
三、BBZX對21世紀中國鋼鐵行業管理信息化的建議
四、BBZX對五鋼項目規劃的建議
五、鋼在管理信息化方麵的特點

寶鋼集團管理信息化項目規劃和實施建議內容摘要：
國際先進鋼鐵業管理信息化的過程，給我們的主要啟發是“注重係統整合”，中國企業不可隨波逐流，必須發揮後來者優勢
70-80年代：著重在製度的建立
逐步完善一體的、集成的經營管理製度（產、銷）
建立相對應的計算機管理係統來降低成本、提高效率
建設以大型主機為主的集中式信息係統
80-90年代：擴大應用功能
完善從生產現場到管理決策的縱向集成（L1－L2－L3－L4－L5）
在核心信息管理係統的基礎上擴充開發新的應用功能
增加許多分布式信息係統
企業在信息係統建設上的投資龐大，信息部門組織更加擴大，人員增多
信息化的管理係統成為企業運行不可或缺的支柱
90年代後期：信息建設的方向隨產業環境的變化而調整
投入電子商務的建設
信息係統的應用擴大到與客戶、供應商間的應用，甚至同業間的應用整合
企業獲利下滑，如何控製信息係統的成本（係統、人員、開發/維護、操作）成為重要課題
信息業務外包變成許多鋼鐵企業的選擇：巴西Acesita，美國AK Steel，日本鋼管，住友金屬…
新世紀：主流方向不明朗
大型主機上的成熟應用仍然是各大鋼廠不可取代的關鍵支柱
麵臨新舊係統更替轉型的尷尬時段，什麼是下一代的鋼鐵信息係統？業界中尚無主流思路

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