企業供應鏈管理模式與思維創新(doc 58頁)

企業供應鏈管理模式與思維創新目錄：
1、供應鏈管理概述
2、構建供應鏈管理的核心要素
3、實施供應鏈管理的案例分析
4、中國企業實施供應鏈管理的主要問題及對策

企業供應鏈管理模式與思維創新內容簡介：
中國企業傳統的管理體製和運作模式與供應鏈管理模式相差甚遠，無法適應供應鏈管理的要求，影響了中國企業在國際市場上的生存和競爭能力。因此，研究供應鏈管理，對中國企業打破“大而全、小而全”的模式，走向國際市場，提高在國際市場上的生存能力和競爭能力，有著重大的理論意義和現實意義。
國際上對供應鏈管理的研究主要是視其為一種戰略性的管理體係，從全局和整體的角度去把握，而不是一種單純的操作性方法。國內對供應鏈管理的研究才剛剛起步，主要集中在供應鏈上的一部分，如商品配送、電子商務、第三方物流等，很少考慮供應鏈管理的戰略性問題，並與中國的實際情況聯係不夠緊密，這是導致理論與實踐脫節的重要因素。因此，本文重點探討了供應鏈管理在中國發展的困境及解決對策。
供應鏈管理不僅是一種新型的管理模式，更是一種全新的管理思想。其核心思想才是其靈魂，是其精髓所在。把握供應鏈管理，首先必須對供應鏈管理的核心思想有一個深刻、清晰和透徹的理解。因為其核心思想才是供應鏈管理的真正力量源泉。

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