企業的信息化運營策略(doc 17頁)

企業的信息化運營策略內容摘要：
在新的競爭環境之下，越來越多的企業開始探索一些新的運營方式。其中信息化運營現在在國際範圍內也成為一個新的、對企業競爭力有重大影響的一種運營方式。
我們先從對當今企業影響最大的兩個力量來看一看企業信息化運營的背景。在今天這樣一個市場經濟環境下，事實上改變和影響企業的因素很多，改變和影響企業的力量也很多。那麼什麼是改變當今企業最大的力量？我們可以看到實際上有兩種力量對當今企業的改變是最大的，第一個是全球化，現在有很多專家都在探索，在座各位所代表的企業也都在實踐。
全球化不僅意味著我們中國的企業怎樣走向全球市場，對我們國內眾多企業來講，更重要的是怎樣在中國市場適應這種全球化的競爭，比如說我所在的這個管理軟件的行業。我們現在所麵臨的競爭就是完全的國際化競爭，徹底的一種全球化模式。比如說ERP，在國內高端市場我們的對手主要是SAP，Oracal這些，這和我們在美國和歐洲市場所遇到的對手幾乎相同，所以說我們現在所處的這個競爭環境已經跟國際市場沒有太大的差別。
改變當今企業的第二個因素就是信息化。我們這裏先看一個例子，2000年度對美國物流業和運輸業信息化程度做了一個調查評估，從中我們可以看到兩年前在整個美國物流業和運輸業的一個信息化應用程度。其中IT投資占到行業總收入的5%，電子商務占到整個收入的34%，客戶自主查詢服務比例占到33%，電子供應鏈供應商占到40%，電子供應鏈的客戶比例達到29%，客戶收入應收賬款的比例為36%，那麼在這裏麵我們還可以看到這些企業分配IT投資的預算，技術設備的采購占到五分之一，IT的服務和外包占到19%，自行的研究和開發4%，主要還是通過購買專業的服務，IT人員的開銷27%，這個開銷主要是指係統的維護，在應用軟件方麵的投入是17%，其他13%。那麼這裏我們可以看到美國在運輸和物流行業，如果和我們國內的同類企業相比，信息化程度是比較高的。
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