聯想的信息化與信息化的聯想(ppt 84頁)

聯想的信息化與信息化的聯想目錄：
1.真實的聯想
2.聯想的信息化過程
3.聯想之困

聯想的信息化與信息化的聯想內容摘要：
聯想為什麼信息化？
聯想信息化的核心是為了提高其核心競爭力
戰略大師C. K. Prahalad和Gary Hamel在《競爭未來》中指出：核心競爭力是幾項技能和技術的組合，而不是某一個單一的、獨立的技能或技術。按照這種觀念，盈利產品，技術，品牌，專利，實物資產，交往能力，團隊協作，變革管理，質量，生產率，客戶滿意度等等都不完全是核心競爭力
分銷係統是聯想的核心競爭能力重要組成部分，即通過分銷渠道的管理將生產商，大經銷商與零售店， 消費者之間的價值鏈連接起來，實現分銷增值
內部管理-財務電算化
1990年以前，聯想的規模隻有幾百人，財務不是特別複雜，財務記賬完全靠手工，工作效率雖然低下，但多派幾個人還能應付
如同大多數企業的狀況，財務作為一切管理和業務運作的基礎，在一開始被放在了聯想信息化的頭等位置—用電算替代手工記賬和手工開票。為了解決隨著業務的迅速增長而日益凸現的企業前端銷售操作問題
1992年，聯想開發了自己的MIS係統，完成了銷售小票的電子化，把紙介質變成計算機數據

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