HPZX公司BPR係統實施步驟分析(ppt 80頁)

HPZX公司BPR係統實施步驟分析目錄：
第一節:重組準備
第二節：流程的描述：行為決策圖
第三節：BPR案例剖析
第四節：BPR的十大誤區

HPZX公司BPR係統實施步驟分析內容摘要：
1、隻說不做或在不清楚的情況下盲動；
2、從重組流程變成重組組織，而不是關注流程；
3、將大量時間化費在現有流程描述上；
4、重組工作沒有得到企業最高層真正強有力的支持；
5、完全由自已組織BPR項目，流程重新設計缺乏創新；
6、流程重新設計後直接組織實施而不經過試點；
7、BPR項目耗時過長，甚至超過12個月；
8、重組工作範圍受到限製，重視流程而忽視員工素質或不願觸動員工，更不要在最高層退位前二年進行BPR；
9、任命IT部門作為執行者或依靠計算機軟件完成再造任務；
10、忽視了員工的關心點和利益得失帶來的問題。

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