信息化組織的演變與發展(doc 6頁)

信息化組織的演變與發展內容簡介:
現在的企業中，越來越多的成立了專門的信息化部門，一兩個人或成百上千的員工，並且在不斷的發展和壯大，由於這是一個公司中的新組織，大家很關心他的發展，由其是CIO門，希望它能夠經曆少一些的挫折。
　　由於組成、規模、甚至職責的不盡相同，我們把實施信息化職責的這一人群先稱為信息化組織。結易思然認為：其實一個信息化組織在企業中的發展也像一個人的成長，由嬰兒到企業管理，由不成熟到成熟，總要經過一些變化。
　　1、 從不成熟有限的行為方式，發展成為成熟的多種多樣的行為方式一個孩子在初期隻能有一些有限的行為方式，並且很難進行並行控製。一個信息化組織在它的成長過程中也是如此。
　　我們一開可能隻會用簡單的辦公軟件和網絡，後來可以調整甚至開發，並且引入大型的企業應用，控製複雜的網絡安全。。。。信息化組織開始進行越來越複雜的、多種多樣的行為，並且經常許多工作並行進行。　
　　2、 從不成熟隻顧及當前，發展為成熟的有長遠打算
　　以前的信息中心主任經常會被一個軟件廠商煽動，盯住這個軟件，或是看到一個新技術而興奮不已，大力在企業內部開始推行和實施，或者是在企業內部遇到了一個問題，就會立即著手解決。他往往對眼前的事情更感興趣，就像一個孩子盯住了冰激淩，隻想希望等的時間不能太長。
　　而一個成熟的信息化組織會有更長遠的打算，它會做一個規劃，在重要性、緊急性等一係列的判斷後，會根據自己的ROADMAP進行，不會在眾多新技術、新軟件，以及眾多的內部事務中無所適從，或弄一個是一個，沒有輕重緩急，別的到時再說

..............................